Edital TCDF 2026: o que cai em Administração — análise tópico a tópico

1. Evolução da administração

A história do pensamento administrativo: perspectiva clássica (administração científica e organizações burocráticas), humanista (relações humanas, recursos humanos, ciências comportamentais) e ciência administrativa (pensamento sistêmico e teoria da contingência). É a nossa velha conhecida TGA.

📚 Comece grátis: o guia de TGA — e os artigos de administração científica (Taylor), burocracia (Weber), teoria clássica (Fayol) e pensamento sistêmico.

💡 Dica do professor: esse é um tópico mapeável — o edital "pinça" teorias específicas dentro da TGA. Estude exatamente as que estão listadas e faça muitas questões de cada uma.

2 e 3. Administração pública brasileira: patrimonialista, burocrática e gerencial

A evolução da administração do setor público brasileiro e as formas de administração pública — do patrimonialismo (o público confundido com o privado), passando pela burocracia (controles e formalismo), até o gerencialismo (foco em resultados). Tema queridinho do Cebraspe em tribunais de contas.

4. Governança

Princípios da governança pública — capacidade de resposta, integridade, confiabilidade, melhoria regulatória, transparência e prestação de contas (accountability) — e as práticas e mecanismos: liderança, estratégia e controle (LEC). É a estrutura do decreto de governança pública federal.

📚 Relacionado: gestão de riscos (ISO 31000, COSO e TCU) — a gestão de riscos é parte da governança.

💡 Dica do professor: estude também governabilidade, mesmo não estando no edital — o Cebraspe adora misturar os conceitos de governança e governabilidade pra te derrubar.

5. Funções administrativas

Planejamento, organização, direção e controle — o PODC, herdeiro direto do processo administrativo de Fayol. O professor destaca: é o tópico de melhor custo-benefício do edital — rápido de estudar e muito cobrado.

📚 Comece grátis: Fayol, as funções e o POC³ → PODC.

💡 Dica do professor: o formato clássico do Cebraspe é atribuir a atividade à função errada — "ações corretivas são atividade de direção" (não: é controle); "definir a estrutura organizacional é planejamento" (não: é produto da organização). Treine essas associações.

6. Ferramentas da administração

Análise SWOT, matriz GUT, 5W2H, ciclo PDCA, mapas estratégicos, benchmarking e fatores críticos de sucesso. O Cebraspe gosta de descrever uma ferramenta e trocar o nome — saber o que cada uma faz (e o que não faz) resolve.

💡 Dica do professor: o edital misturou ferramentas de planejamento com ferramentas de qualidade, o que fragmenta o estudo. Antes de decorar ferramenta por ferramenta, veja uma introdução de planejamento estratégico — entender onde a SWOT, o mapa estratégico e a matriz GUT se encaixam no todo ajuda a compreender e memorizar.

7. Modelagem de processos

Propósito da modelagem, notações (BPMN, cadeia de processos orientada a eventos — EPC, IDF0) e cadeia de valor. A modelagem é uma parte da gestão de processos (no CBOK) — vale entender o todo antes de entrar nas notações. O BPMN é a principal notação usada nos fluxogramas.

💡 Dica do professor: a EPC é novidade — ele não recorda de cobrança anterior em concursos. Sem histórico de questões da banca, quem estudar esse ponto com material direcionado (inclusive questões inéditas/adaptadas) larga com vantagem.

8. Gestão de pessoas por competências

Conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA), matriz de competência, avaliação participativa por objetivos (APPO), liderança e motivação. Foi aqui que o edital mais enxugou: em vez de toda a gestão do desempenho, só a APPO — um método de avaliação (pactuação de objetivos entre líder e liderado), não todos.

💡 Dica do professor: no CHA, a banca descreve uma situação e pede pra classificar como C, H ou A — exemplo clássico: o pedreiro que constrói a casa sem dominar a teoria dos materiais tem alta habilidade. E cuidado: APPO (avaliação) não é a APO (administração por objetivos) da TGA. Liderança e motivação parecem tópicos "singelos", mas são mundos de conteúdo — reserve tempo.

9. Gestão de projetos e portfólios

Padrões de referência (PMBOK, PRINCE2, Scrum e métodos ágeis), cronogramas — decomposição de escopo, sequenciamento de atividades, estimativa de esforço e duração, alocação de pessoas — e Kanban.

📚 Comece grátis: o guia de gestão de projetos — e os artigos de PMI, PMBOK, PMP e PMO e ciclo de vida, grupos de processos e EAP.

💡 Dica do professor: cronogramas, estimativa de esforço e duração são pontos que o Cebraspe quase não tem histórico de cobrar — mas a FGV cobra muito. Como o tópico está no edital, treine com questões da FGV (caminho crítico, PERT). Métodos ágeis e Kanban têm bastante questão em provas de TI — use-as.